這些都是可以建立信任的健康做法，但它們只會(huì)帶佛山專業(yè)vi設(shè)計(jì)公司走遠(yuǎn)。要建立一種信任文化，特別是通過發(fā)展脆弱性和深層次忠誠(chéng)度來建立信任的類型。這就要求領(lǐng)導(dǎo)者在直接報(bào)告前證明自己的脆弱性。最終，它要求領(lǐng)導(dǎo)者要人性化。高績(jī)效，持久的團(tuán)隊(duì)的發(fā)展取決于經(jīng)理和團(tuán)隊(duì)脆弱的能力。核心意圖是鼓勵(lì)彼此之間建立更深層次的聯(lián)系。漏洞驅(qū)動(dòng)的信任使人們可以更舒適，更自信地分享他們的錯(cuò)誤，失敗，挑戰(zhàn)，感受和疑慮。許多人將這些感覺塞入了內(nèi)心，因?yàn)閾?dān)心表達(dá)它們會(huì)被誤解為軟弱的標(biāo)志。這些團(tuán)隊(duì)成員會(huì)很快意識(shí)到自己并不孤單，因?yàn)樗麄兘?jīng)常與同齡人有著相同的恐懼，目標(biāo)和挑戰(zhàn)。擁抱自己的人性并表達(dá)自己的脆弱性的領(lǐng)導(dǎo)者是無所畏懼且立于不敗之地的領(lǐng)導(dǎo)者。當(dāng)銷售人員堅(jiān)信自己的領(lǐng)導(dǎo)者的意圖是合理的，沒有隱藏的議程時(shí)，則銷售人員無需在經(jīng)理甚至團(tuán)隊(duì)周圍都受到保護(hù)或保護(hù)。這會(huì)增強(qiáng)信任感，因?yàn)殇N售人員知道不會(huì)使用他們的漏洞來對(duì)付他們。相反，它們將成為自身持續(xù)發(fā)展的渠道。

互惠定律

雖然聽起來有些違反直覺，但脆弱并不等于軟弱，而是更大的力量。請(qǐng)記住，為了建立一個(gè)基于漏洞驅(qū)動(dòng)的信任的團(tuán)隊(duì)，領(lǐng)導(dǎo)者及其員工都需要共享自己的漏洞。但是，為了建立這種信任級(jí)別，領(lǐng)導(dǎo)者必須首先為這種基于漏洞的行為建模并鼓勵(lì)這種行為。佛山專業(yè)vi設(shè)計(jì)公司不能指望銷售人員展示任何漏洞，直到他們的領(lǐng)導(dǎo)者表明這樣做是安全的。因此，互惠法則適用。如果我先做或說出可能有風(fēng)險(xiǎn)的證據(jù)表明這樣做是安全的，那么佛山專業(yè)vi設(shè)計(jì)公司將更愿意這樣做。人們以善意回應(yīng)。

最有力量的領(lǐng)導(dǎo)者是真正的

最有權(quán)勢(shì)的領(lǐng)導(dǎo)者是那些愿意冒著在團(tuán)隊(duì)面前丟臉的風(fēng)險(xiǎn)，以鼓勵(lì)員工愿意承擔(dān)同樣風(fēng)險(xiǎn)的氛圍。佛山專業(yè)vi設(shè)計(jì)公司顯示的漏洞必須是真實(shí)的和真實(shí)的，否則佛山專業(yè)vi設(shè)計(jì)公司將有失去現(xiàn)有信任的風(fēng)險(xiǎn)。當(dāng)佛山專業(yè)vi設(shè)計(jì)公司發(fā)現(xiàn)銷售人員最終開始模仿佛山專業(yè)vi設(shè)計(jì)公司的行為時(shí)，至關(guān)重要的是，不要懲罰漏洞。共享任何弱點(diǎn)，問題或失敗不會(huì)導(dǎo)致任何后果。追逐甚至取笑別人對(duì)失敗的承認(rèn)或?qū)€(gè)人缺點(diǎn)或軟弱的宣告將降低信任度。這需要以一種更適當(dāng)和授權(quán)的方式來處理，并且通常最好是一對(duì)一地處理，而不是在團(tuán)隊(duì)面前。

佛山專業(yè)vi設(shè)計(jì)公司無法在一夜之間建立信任

弱點(diǎn)驅(qū)動(dòng)的信任不是在幾天之內(nèi)就能實(shí)現(xiàn)的，而是需要長(zhǎng)期致力于扭轉(zhuǎn)現(xiàn)有文化。佛山專業(yè)vi設(shè)計(jì)公司可以通過可重復(fù)的共享經(jīng)驗(yàn)，結(jié)構(gòu)化的練習(xí)和活動(dòng)以及會(huì)議來逐步實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)。最重要的是，這種信任將取決于領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)他們希望團(tuán)隊(duì)模仿的脆弱性水平的持續(xù)建模。最終結(jié)果是一個(gè)團(tuán)結(jié)一致的團(tuán)隊(duì)，專注于每個(gè)人都可以從中受益的共同目標(biāo)。