命名時(shí)要考慮的因素包括戰(zhàn)略信號(hào)、現(xiàn)有品牌資產(chǎn)和投資影響。戰(zhàn)略命名選項(xiàng)包括：

• 當(dāng)品牌明顯更強(qiáng)大時(shí)的主導(dǎo)策略（達(dá)美超過(guò)西北）

• 利用兩家公司的優(yōu)勢(shì)的組合戰(zhàn)略（埃克森美孚）

• 標(biāo)志著新起點(diǎn)的轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略（Verizon 從 Bell Atlantic 和 NYNEX 合并中脫穎而出）

一種深思熟慮的合并命名策略方法應(yīng)該是真正冷靜的，并植根于數(shù)據(jù)，以確定哪個(gè)品牌的股票最適合未來(lái)市場(chǎng)選擇的驅(qū)動(dòng)因素。廣州vi設(shè)計(jì)公司在視覺識(shí)別方面，新標(biāo)志的設(shè)計(jì)往往看似簡(jiǎn)單且不帶政治色彩。但符號(hào)是強(qiáng)大的能指，標(biāo)志以簡(jiǎn)潔和發(fā)自內(nèi)心的方式體現(xiàn)了新品牌的定位和個(gè)性。一個(gè)新的標(biāo)志是一個(gè)向前一個(gè)或多個(gè)實(shí)體的遺產(chǎn)致敬的機(jī)會(huì)，或者大膽地為合并后的組織提出新的愿景。除了名稱和徽標(biāo)之外，標(biāo)語(yǔ)、口號(hào)和攝影都是品牌工具箱中的工具，可以戰(zhàn)略性地利用它們來(lái)傳達(dá)新的想法和方向。

協(xié)調(diào)員工和其他內(nèi)部利益相關(guān)者

不確定性是參與合并或收購(gòu)的員工的日常事務(wù)。如前所述，整合不同的個(gè)性和文化可能與整合不兼容的系統(tǒng)一樣具有挑戰(zhàn)性。為了達(dá)到令人羨慕的內(nèi)部品牌一致性狀態(tài)，讓員工盡早并盡可能透明地參與這一過(guò)程至關(guān)重要。

廣州vi設(shè)計(jì)公司對(duì)新合并或收購(gòu)的品牌的開發(fā)和定位感到投入的員工最有可能在共同的目標(biāo)和愿景下凝聚。將整個(gè)組織的代表納入品牌戰(zhàn)略流程有助于確保他們下屬的員工感到被關(guān)注和認(rèn)可。當(dāng)員工覺得他們是比自己更大的事物的一部分時(shí)，這就是品牌。戰(zhàn)略性地發(fā)展該品牌以體現(xiàn)前一個(gè)或多個(gè)實(shí)體的文化 DNA，可以更無(wú)縫地過(guò)渡到共同的未來(lái)愿景。員工在兼并或收購(gòu)期間密切關(guān)注，因此通過(guò)令人興奮、具有包容性并清楚表達(dá)新品牌的價(jià)值觀和愿景的品牌參與計(jì)劃，充分利用這種關(guān)注非常重要。根據(jù)定義，品牌是情緒化的。將員工從熟悉的品牌轉(zhuǎn)變?yōu)樾潞喜⒒蚴召?gòu)的實(shí)體需要意圖和敏感性。在要求他們離開他們幫助建立的公司時(shí)，至關(guān)重要的是，你要給他們一些東西讓他們走向同樣具有情感吸引力的東西。

不要忘記客戶

最后但同樣重要的是，在私募股權(quán)品牌建設(shè)中，了解客戶對(duì)任何并購(gòu)的反應(yīng)至關(guān)重要。廣州vi設(shè)計(jì)公司的客戶通常會(huì)對(duì)新交易持懷疑態(tài)度，因?yàn)樗麄儠?huì)很高興看到它發(fā)生。重要的是要知道會(huì)發(fā)生什么，這樣您就可以保護(hù)他們?yōu)樾缕放茙?lái)的收入。徹底的客戶研究是了解合并或收購(gòu)影響的最佳方式。范圍廣泛的定量調(diào)查使您能夠檢查大量客戶的脈搏，但定性計(jì)劃（包括一對(duì)一的客戶訪談和更廣泛的焦點(diǎn)小組）是深入了解個(gè)人看法的最佳方式公司或公司服務(wù)。當(dāng)然，了解客戶情緒與將其整合到有目的的私募股權(quán)品牌戰(zhàn)略中并不相同。由于交易而出現(xiàn)的新定位應(yīng)該以激光為重點(diǎn)，以滿足客戶的需求。至關(guān)重要的是，從消息傳遞到設(shè)計(jì)再到體驗(yàn)的一切都與定位相一致，而定位本身是由嚴(yán)格的客戶研究中收集的見解所決定的。

在合并方面，應(yīng)系統(tǒng)地識(shí)別、保存每家傳統(tǒng)公司的最佳實(shí)踐，并將其應(yīng)用于整合的品牌體驗(yàn)。合并或收購(gòu)始終是以令人興奮的新方式重新吸引客戶的絕佳機(jī)會(huì)。利用私募股權(quán)品牌塑造新品牌的宗旨和個(gè)性，以獨(dú)特且令人難忘的客戶體驗(yàn)，是從新品牌存在之初就建立差異化的有效方式。研究表明，廣州vi設(shè)計(jì)公司強(qiáng)勢(shì)品牌更有利可圖，增長(zhǎng)更快，并以更高的倍數(shù)銷售。他們有目的地和戰(zhàn)略定位來(lái)主導(dǎo)他們的競(jìng)爭(zhēng)格局。然而，許多公司在他們的方法中完全忽視了私募股權(quán)品牌。通過(guò)仔細(xì)考慮品牌資產(chǎn)、品牌架構(gòu)、品牌識(shí)別和文化協(xié)同效應(yīng)等重要因素，私募股權(quán)公司可以更好地確保其并購(gòu)在未來(lái)的戰(zhàn)略性和可持續(xù)增長(zhǎng)。