為什么不是所有的生意都是游泳公司vi設(shè)計(jì)生意

游泳公司vi設(shè)計(jì)大多數(shù)人都會(huì)同意，并非所有的生意都是好生意。我們都渴望擁有我們愛和愛我們的客戶。他們按時(shí)支付賬單。他們對(duì)我們的產(chǎn)品和服務(wù)有適當(dāng)?shù)钠谕Ｋ麄儗⑽覀円暈楹献骰锇椴⒙犎∥覀兊慕ㄗh。他們經(jīng)常下大訂單。如果您現(xiàn)在要列出您的客戶并將其分類為：好、好、不太好和麻煩，您的列表會(huì)是什么樣子？哪一列的列表最長？明知所有生意都不是好生意，為什么還要堅(jiān)持？我們都有麻煩的客戶，他們比其他客戶占用我們更多的時(shí)間和精力。然而，當(dāng)我們應(yīng)該做的是解雇他們時(shí)，我們繼續(xù)在他們的要求上花費(fèi)過多的時(shí)間并繼續(xù)激怒他們（并盡量不表現(xiàn)出來）。

事實(shí)上，我們應(yīng)該將他們所有的聯(lián)系信息提供給我們的游泳公司vi設(shè)計(jì)競爭對(duì)手，然后指導(dǎo)我們的競爭對(duì)手如何贏得他們的業(yè)務(wù)。好的，所以我們不會(huì)走那么遠(yuǎn)。我們有很多借口不解雇我們的客戶。我的意思是，畢竟，他們正在支付賬單……或者是嗎？他們現(xiàn)在每天只打 5 次電話，而以前他們每天打 10 次電話。他們剛剛又下了一個(gè)訂單；但是，游泳公司vi設(shè)計(jì)要求的折扣將阻止我們賺取利潤。想象一下，如果您可以解雇最麻煩的客戶，然后利用花在他們身上的時(shí)間來培養(yǎng)和發(fā)展您的優(yōu)秀客戶。你甚至可以利用這段時(shí)間出去尋找新客戶。

雙贏的行為是一切好生意的關(guān)鍵，其他任何事情都是很累人的。游泳公司vi設(shè)計(jì)的大多數(shù)客戶都希望與他們的供應(yīng)商建立雙贏的關(guān)系。有些人可能不知道他們很麻煩。清楚地解釋您的擔(dān)憂很可能有助于調(diào)整。您的大多數(shù)客戶不希望看到您倒閉，如果您解釋說，像他們一樣，您需要在銷售中賺取一定的利潤，他們可能會(huì)更了解您收取的價(jià)格。當(dāng)然，經(jīng)理們可能不知道他們的員工每天打給你辦公室的 5 個(gè)電話太多了。也許他們可以建議他們的員工列出他們的問題并每天打電話一次。可能有一些您不知道的問題可以很容易地解決。游泳公司vi設(shè)計(jì)與他們溝通可能有助于解決他們的問題，但無意中解決了你的問題。

• 聽起來不錯(cuò)，但你是怎么做到的？

• 列出你想解雇的客戶。

• 在每個(gè)客戶旁邊，寫下他們必須做什么才能從您的“想要解雇清單”轉(zhuǎn)移到您的“大客戶”清單。

• 想辦法將這些信息傳達(dá)給該公司的適當(dāng)人員。

• 請(qǐng)與您的經(jīng)理核實(shí)，以確保您的計(jì)劃獲得批準(zhǔn)。

• 安排與適當(dāng)人員的會(huì)議，明確說明會(huì)議的目的是改善您的關(guān)系和您提供的服務(wù)。

• 一次一個(gè)地傳達(dá)您的疑慮，并請(qǐng)您的客戶幫助您提出解決方案。

• 如果您提出了雙方都同意的解決方案，請(qǐng)以書面形式提出并確保將其傳達(dá)給適當(dāng)?shù)那馈，F(xiàn)在將此客戶移至您的“好”或“好”客戶列表。如果沒有，請(qǐng)轉(zhuǎn)到步驟 8。

• 如果客戶不認(rèn)為您的顧慮是問題并且不愿意做出任何改變，請(qǐng)?jiān)谡勗捊Y(jié)束時(shí)說：“我們感謝您過去的業(yè)務(wù)，非常抱歉我們將來無法合作. 這是我們將完成的最后一個(gè)訂單，我們祝您成功”，“這是我的競爭對(duì)手名片。” - 只是在開玩笑。

游泳公司vi設(shè)計(jì)要解雇你的客戶嗎？

既然知道怎么做，還怕什么？你為什么不馬上跑出去解雇一些客戶？害怕失去工作？害怕游泳公司vi設(shè)計(jì)的經(jīng)理會(huì)認(rèn)為你瘋了？害怕你的銷售數(shù)字會(huì)下降？

顯然，游泳公司vi設(shè)計(jì)不建議冒著失去工作的風(fēng)險(xiǎn)解雇客戶。但請(qǐng)考慮這一點(diǎn)：失業(yè)總比失去理智好。只有你知道它是否值得。如果游泳公司vi設(shè)計(jì)提到解雇一些客戶，而您的經(jīng)理認(rèn)為您瘋了，請(qǐng)給她這篇文章，然后安排一次會(huì)議討論您當(dāng)前的客戶、配額和增長計(jì)劃。通過“麻煩”列表一起制作“偉大”。為最終出現(xiàn)在“不太好”和“麻煩”列中的每個(gè)客戶確定一個(gè)計(jì)劃。如果您擔(dān)心您的銷售數(shù)字會(huì)下降，請(qǐng)記住，您可以花時(shí)間從麻煩的客戶那里撤走，以培養(yǎng)“好”或“優(yōu)秀”客戶或?qū)ふ倚驴蛻簟Ａ硗猓?qǐng)記住，您的“麻煩”客戶可能會(huì)通過雙贏溝通變成“偉大”客戶。只要確保你有一個(gè)好的計(jì)劃來接觸“不太好”和“麻煩”名單上的每個(gè)客戶。您可能會(huì)感到驚喜，當(dāng)您清楚地表達(dá)您的疑慮時(shí)，這些客戶可能會(huì)進(jìn)入“好”或“好”列。如果他們不這樣做，解雇他們！