深圳金融vi設(shè)計就像愛德華·德·博諾 (Edward de Bono) 多年前所提倡的那樣，我們都需要“猛擊頭部一側(cè)”，才能讓我們擺脫白日夢。然而，大多數(shù)銷售人員都是眼巴巴的傻瓜，因為他們計劃僅僅通過市場營銷、內(nèi)部銷售或社交媒體活動中的勺子式線索來達(dá)到他們的目標(biāo)，再加上他們自己的一些額外努力。醒來！離開畫布！嗅聞?wù)胬淼南涛丁Ｄ阍诜e分上落后了，所以你必須找到一種通過一二三淘汰賽組合獲勝的方法！一而再，再而三; 棒和刺，棒和刺，吸收敲擊聲；把它磨出來。. . 然后轟！

深圳金融vi設(shè)計專業(yè)銷售的競爭非常激烈，當(dāng)您與內(nèi)心的惡魔作斗爭、對抗客戶的冷漠、參與的障礙和絕望的競爭時，您會面臨持續(xù)的壓力。它進(jìn)行了 12 輪，通常是 14 輪，有時當(dāng)您與競爭對手之間的差距微乎其微時，技術(shù)淘汰賽就會獲勝。您不會失去銷量，競爭對手的銷量會超過您——而您所面臨的最大競爭對手就是無所作為，也就是冷漠的現(xiàn)狀。那是阿里，那是弗雷澤，那是泰森。. . 對于那些真正了解拳擊的人來說，那就是帕奎奧或羅伯托杜蘭。每個人都應(yīng)該看《石頭之手》，講述多才多藝的巴拿馬拳手杜蘭，可以說是有史以來最偉大的球員之一，他用戰(zhàn)略組合擊敗了糖雷倫納德。

拳擊與深圳金融vi設(shè)計銷售有很多相似之處，所以任何偉大的拳擊電影，包括憤怒的公牛，都可以教會現(xiàn)代賣家很多東西。您將面臨的最大戰(zhàn)斗來自內(nèi)部。紀(jì)律是不要在第一輪花費太多精力，要有策略而不是使用蠻力，要真正了解你的競爭對手，并利用弱點。這些只是一些例子。你只和你上次獲勝一樣好。許多人失敗了，在專業(yè)微笑的外表下過著平靜的絕望生活。銷售生涯可能是殘酷的。提供收入是唯一可以保護(hù)您的東西，但收入是一種結(jié)果，而不是一項活動。需要適當(dāng)合格的管道才能產(chǎn)生收入，而創(chuàng)建管道需要高水平的智能活動。作為銷售人員，萬病之源就是盈利收入；龐大的銷售渠道推動了大量收入，這也消除了銷售壓力。

“對行動的第一個承諾是與夢想中的前景進(jìn)行第一次會面，”安東尼·伊納里諾 (Anthony Iannarino) 說。你可以閱讀任何時代的 10,000 本其他銷售書籍，但如果你不能突破，開始對話，然后進(jìn)行正確的價值敘述，它們的觀點將毫無意義。談判——沒有實際意義。收官戰(zhàn)術(shù)——沒有實際意義。SPIN 銷售——沒有實際意義。

如此有效的勘探和登陸會議解決了地球上所有銷售環(huán)境中的根本挑戰(zhàn)：以正確的議程和敘述進(jìn)入談判桌。如果您正確打開，您將為價值定下基調(diào)，贏得后續(xù)會議，并確定交易。開始很重要，第一印象很重要。深圳金融vi設(shè)計最大的森林包含在一顆種子中。

Jeb Blount 的 Fanatical Prospecting 和我現(xiàn)在的 COMBO Prospecting 都專注于如何突破并吸引潛在客戶。深圳金融vi設(shè)計組合是關(guān)鍵：呼叫、語音郵件和電子郵件（全部在兩分鐘內(nèi)完成），并考慮添加短信、LinkedIn、InMail 和 Twitter DM 以進(jìn)行初步外展。

深圳金融vi設(shè)計的 Craig Rosenberg 和 Jeb Blount 提到了“三重接觸”。他們了解成功取決于持續(xù)外展的現(xiàn)實。2014 年發(fā)布的 TOPO 銷售發(fā)展基準(zhǔn)報告顯示，任何活動都需要在集中時期與個人而非組織進(jìn)行 8-12 次接觸才能有效。該報告還強調(diào)了通過多種渠道（包括語音）推動外展的重要性。

如果您是一個無法親自參加 C 級會議的賣家，那么您就不是生存所需的地方，更不用說繁榮了。如果您讀過 1,000 本書并且可以憑記憶背誦名言和挑戰(zhàn)者理論 (CEB)，這并不重要。如果你能從口袋里拿出一捆金色和藍(lán)色的床單來做米勒·海曼忍者黑帶表演式的手部動作，這并不重要。

深圳金融vi設(shè)計知識不是銷售的力量——魔鬼在細(xì)節(jié)中。Fanatical Prospecting 的作者 Jeb Blount 說：“這是基礎(chǔ)的悖論，這是我推薦的 COMBO Prospecting 伙伴。”

深圳金融vi設(shè)計可以成為最好的傾聽者，成為最好的提問者，并擁有人類已知的最嚴(yán)格的銷售流程和方法。如果你面前沒有潛在客戶，一切都是白費力氣，什么也不會發(fā)生。聯(lián)系并聯(lián)系某人，最好是通過電話，然后是電子郵件，然后是 LinkedIn InMail 或聯(lián)系請求。

深圳金融vi設(shè)計執(zhí)行就是一切。偏向于行動，而不是想法，會讓你走得最遠(yuǎn)最快。為完美的電子郵件或 InMail 努力可能看起來很棒，但想想相關(guān)性的悖論。邁克爾喬丹花了 10,000 小時投三分球成為有史以來比賽中獲勝的球員，格雷茨基的偉大也是以同樣的方式建立的。同樣，有史以來最偉大的板球運動員唐納德·布拉德曼 (Donald Bradman) 用一個樹樁練習(xí)將高爾夫球擊打在波紋雨水箱上數(shù)小時，以磨練他的手眼協(xié)調(diào)能力和反應(yīng)能力。

深圳金融vi設(shè)計說：“給我六個小時砍一棵樹，我會用前四個小時來磨斧頭。” 按照 Mike Weinberg 的說法，我們必須“銳化我們的銷售故事”，但是一旦您掌握了它并了解了哪些客戶與您現(xiàn)有的客戶相似，就可以采取大規(guī)模、高超的行動砍伐森林。

一旦您的信息在目標(biāo)垂直方向以正確的方式產(chǎn)生共鳴，您就不必過度考慮它。一個在一周內(nèi)用最完美的定制目標(biāo)電子郵件擊中 20 個潛在客戶的賣家永遠(yuǎn)不會抓住一個擁有清晰模板、每天打電話、語音郵件和電子郵件 50 個目標(biāo)的賣家。要做到這一點，你必須在頭腦中記住這些關(guān)于正確行動的概念。分析麻痹、拖延和完美主義是無效的。認(rèn)為有一些靈丹妙藥可以放入社交銷售信息中，從而使您與會面或交易達(dá)成一致，這只是自欺欺人。

深圳金融vi設(shè)計有許多研究表明，需要 7 到 12 次接觸才能召開會議。真正的問題是你不能一遍又一遍地發(fā)送相同的郵件來達(dá)到這些數(shù)字，因為你會被刪除。啟用、教育和引導(dǎo)您的潛在客戶在整個過程中提升參與度。社交在整體戰(zhàn)略中發(fā)揮作用。以下是有效的外展活動的樣子：

第 1 天：組合。

第 2 天：社會參與。

第 3 天：白皮書。

第 4 天：他們在社交媒體上的引用。

第 5 天：幻燈片共享。

第 6 天：案例研究。

深圳金融vi設(shè)計最重要的是每次都絕對為節(jié)奏增加價值。您可以使用 SalesLoft Cadence 或 CRM 系統(tǒng)任務(wù)等軟件來確保您在接觸時保持井井有條。您也可以制作一個手動電子表格并在帳戶旁邊添加一列，其中包含聯(lián)系人姓名和最后一次觸摸。如果您每季度只處理 50 個帳戶，您將開始記住您正在挖掘的每個聯(lián)系人，并了解頭目是誰以及您通過多種渠道與他們溝通的頻率。

深圳金融vi設(shè)計在這里使用 COMBO 創(chuàng)建的是一種有效且一致且具有高度預(yù)測性的打開方式。如果您選擇 100 個關(guān)鍵客戶，您將能夠在前兩個季度打開其中 20 個的機(jī)會。我已經(jīng)在從加利福尼亞到紐約、倫敦、新加坡到悉尼的多個全球市場的學(xué)員中對這些理論進(jìn)行了道路測試，這些市場的公司銷售具有高度破壞性的軟件。開盤，而不是收盤，是銷售最重要的階段，因為它是二元的。這類似于在沒有牛頓第一定律或不承認(rèn)萬有引力的情況下從事科學(xué)研究。這就像試圖成為一名戰(zhàn)士，但無法有效地出拳。COMBO Prospecting 將在經(jīng)濟(jì)不景氣的情況下召開會議，即使您還沒有解決方案，它也會召開會議。就像拳擊一樣，腎擊、肋骨擊球和勾拳的組合比單拳更具破壞性。

當(dāng)然，邁克泰森可能會拋出有史以來最重的一拳并被淘汰——如果它落地的話。但是把所有的雞蛋放在一個籃子里太冒險了。探礦渠道也是如此，因為當(dāng)你對某人進(jìn)行模式打斷時，就會有一系列設(shè)計好的活動閃現(xiàn)光彩。但在銷售的背景下，這種技術(shù)絕不是敵對的。它是自信的并且符合客戶的最佳利益。