廣闊的視野：提升態(tài)度，創(chuàng)新并瞄準廣泛的細分市場

那么我們建議什么呢？首先，用動態(tài)的視角來照顧這兩個品牌的可用性，武漢廣告設(shè)計公司以及如何消費者和渠道合作伙伴的想法和感受它的市場。在特定時間，專注于一個相對于另一個更為重要（了解當前和期望的狀況有助于您做出決定），但正是這些因素共同作用才能使您的品牌成長。消費者的態(tài)度，零售滲透率和品牌銷售隨著時間的推移顯示出動態(tài)的因果關(guān)系：增長它們會產(chǎn)生積極的螺旋效應，而下降則會造成負面的螺旋效應：消費者停止思考您的品牌，這使零售商可以減少品牌的實際貨架空間和/或在線知名度，由此產(chǎn)生的銷售下降證明了這些頭寸的合理性。好消息是，即使對于衛(wèi)生紙等平凡的產(chǎn)品，品牌也可以重新激發(fā)消費者的注意力并扭轉(zhuǎn)下降的道路。武漢廣告設(shè)計公司戰(zhàn)略營銷人員并沒有從平衡思想上支撐很多經(jīng)濟學，而是知道他們從變革中受益。例如，戰(zhàn)略家Richard D'Aveni和我展示“公允價值”線（價格/質(zhì)量關(guān)系）如何形成，演變并在市場上被取代，以及公司的行為可以幫助塑造這些看法以使其受益。

第二，創(chuàng)新以保持相關(guān)性。通過引入新產(chǎn)品來平衡您現(xiàn)有專營權(quán)的管理。EB的大眾營銷建議并未就創(chuàng)新在品牌增長中的作用提供詳細說明，因為它支持顯著性并加強了現(xiàn)有的心理結(jié)構(gòu)。由于未能創(chuàng)新并保持相關(guān)性，MySpace，AltaVista，Blockbuster，Barnes＆Noble和諾基亞等品牌已經(jīng)因為分別由Facebook，Google，Netflix，Amazon和Apple提供的新主張而失去了市場領(lǐng)導地位。盡管他們保持了品牌顯著性和一致的品牌聲譽，但還是發(fā)生了這種情況。在其2019年6月的報告中，BrandZ顯示，在全球品牌價值排名中跌幅最大的品牌保持了突出地位，但失去了``有意義''和``與眾不同''的能力。武漢廣告設(shè)計公司報告的主要章節(jié)標題為“在動蕩的世界中建立意義”和“有意義的破壞和可擴展的相關(guān)性”，而“前瞻性”和“改變思維方式”是報告的前兩個行動要點。吉列（Gillette），盧克索蒂卡（Luxottica）和Serta等傳統(tǒng)品牌分別面臨新的商業(yè)模式的挑戰(zhàn)，例如美元剃須俱樂部（Dollar Shave Club），沃比·帕克（Warby Parker）和卡斯珀（Casper），盡管其顯著性或購買便利性并未明顯下降。多項研究表明，抵制此類進入者（包括自有品牌）的關(guān)鍵是廣告和創(chuàng)新。

第三，將您的產(chǎn)品組合擴展到兩個相互競爭的維度：市場細分領(lǐng)域的領(lǐng)導地位和相鄰領(lǐng)域甚至全新市場的增長。最近的好例子包括亞馬遜，CVS和UnitedHealth Group，它們在非固定環(huán)境（例如滲透率較低的市場）中增長最快。

品牌顯著性不能掩蓋有意義的產(chǎn)品差異化。大型企業(yè)管理著多個產(chǎn)品和品牌的投資組合，武漢廣告設(shè)計公司需要避免同類相食以及技術(shù)或文化的過時。Ben＆Jerry's，Pukka Tea，Neurobion和This is L.是四個品牌，它們通過有意義的差異發(fā)展而不僅僅是顯著性。它們也是更大的產(chǎn)品組合的一部分。聯(lián)合利華的前兩個，寶潔的下兩個。

對于市場研究，對態(tài)度和行為數(shù)據(jù)的綜合看法是了解品牌增長的關(guān)鍵。武漢廣告設(shè)計公司要知道何時進行戰(zhàn)略性創(chuàng)新（更改游戲）而不是進行戰(zhàn)略性優(yōu)化（玩游戲），需要通過參與品牌產(chǎn)品組合的每個部分來了解多個消費者的需求。品牌必須是可見的，并使消費者易于購買“立即購買品牌”。但是，它也應該努力成為今天和明天的“品牌權(quán)”。

因此，需要進行辛勤的工作，以獲取所觀察到的行為背后的消費者洞察力（原因）（是什么），武漢廣告設(shè)計公司并制定相關(guān)的營銷組合（因此是什么）來更好地滿足需求（如何）。就是這樣