您是公司發(fā)展中最重要的人。您的責(zé)任是確保您公司的銷售成功。您可以將責(zé)任轉(zhuǎn)嫁給銷售人員，也可以承擔(dān)起銷售經(jīng)理的職責(zé)。 

廣州生物醫(yī)藥logo設(shè)計公司的決定將有助于實現(xiàn)或無法幫助實現(xiàn)您公司的增長潛力。銷售人員依靠您的支持來幫助實現(xiàn)他們的努力。如果您不能有效地制定戰(zhàn)略、制定相關(guān)流程、管理與戰(zhàn)略和流程相關(guān)的培訓(xùn)以及正確管理生產(chǎn)力，那么請按照您的公司正確行事并承認您的局限性，否則會承擔(dān)后果并誠實地責(zé)備對于銷售失敗。如果您可以創(chuàng)建、實施、監(jiān)控和修改銷售運營以實現(xiàn)可靠的增長，那么您的成功將通過您定義明確的戰(zhàn)略、流程和管理結(jié)構(gòu)的可量化結(jié)果來驗證。  

注意：卓越的銷售需要多種技能和能力協(xié)同工作。業(yè)內(nèi)很少有人是真正的專業(yè)人士；大多數(shù)從事銷售的人都不適合他們的職位要求。由于不合格人員的無知和無能，廣州生物醫(yī)藥logo設(shè)計公司雇用這些人的公司會遇到增長問題。經(jīng)驗不等于卓越。

卓越銷售的支柱

廣州生物醫(yī)藥logo設(shè)計公司有效的銷售組織（那些能夠可靠地實現(xiàn)增長的組織）重視“跳出框框”思考行業(yè)。這些專業(yè)人士超越了關(guān)于銷售是“數(shù)字游戲”的簡單陳詞濫調(diào)和胡說八道。（數(shù)字是該行業(yè)的一個明顯方面，在許多情況下，它不如其他方面重要。）有效的銷售組織建立在該行業(yè)的四個支柱之上。除了我在這里介紹的內(nèi)容之外，您可能建議作為支柱的任何內(nèi)容都屬于以下小節(jié)：

（一）戰(zhàn)略；

（二）過程；

（三）培訓(xùn)；

（四）管理。 

銷售是一個充滿活力的職業(yè)，它涉及一個不斷變化的世界。廣州生物醫(yī)藥logo設(shè)計公司為了實現(xiàn)可靠的增長，您的運營必須設(shè)計為從收集、評估和明智應(yīng)用有關(guān)貴公司相對于銷售能力的情況的綜合數(shù)據(jù)演變而來。如果你抗拒改變，你就會阻礙成長。如果您已準備好建立一個將銷售作為其功能的自然可靠產(chǎn)品的運營，那么這個基礎(chǔ)將引導(dǎo)您走向成功。