報告是營銷人員工作中最可怕的部分之一。我們所有的辛勤工作、絕妙的想法和緊張的競選執(zhí)行都暴露無遺，我們必須解決讓我們所有人都就業(yè)的基本問題......它奏效了嗎？

我得到它; 作為營銷人員，我們采用了一種奇怪的科學(xué)方法。科學(xué)和藝術(shù)是平等的，深圳品牌vi設(shè)計公司盡可能多地收集數(shù)據(jù)，提出一個古怪的新概念，然后把它們?nèi)咳拥綁ι希纯词裁词怯行У摹Ｎ覀冃纬闪己玫募僭O(shè)并嘗試大膽的新事物。

一個月又一個月，一個季度又一個季度，一遍又一遍地經(jīng)歷這個過程可能會令人生畏。必須同時向前和向后看可能會讓人筋疲力盡。這就是為什么我們要把它歸結(jié)為螺柱……該報告衡量當(dāng)前正在進(jìn)行的活動，并試圖確定我們是否有望實現(xiàn)我們先前規(guī)定的目標(biāo)。這一步很關(guān)鍵。深圳品牌vi設(shè)計公司需要了解每個報告背后的功能，以便我們知道如何理解它。如果我們只編寫績效報告，我們永遠(yuǎn)不會退后一步，欣賞我們的成功或慶祝一個非常棒的季度。

相反，如果我們只生成成功報告，我們就會經(jīng)常被一個我們認(rèn)為非常順利的活動蒙蔽了雙眼，但實際上卻是一場巨大的失敗。或者我們的競選活動取得了巨大的成功，但我們真的不知道為什么會發(fā)生這種情況，深圳品牌vi設(shè)計公司本可以更早地利用這一勢頭。請注意，上述每個報告都需要首先設(shè)定目標(biāo)。應(yīng)在活動開始時定義特定于活動的目標(biāo)，應(yīng)在季度或年度開始時定義特定于收入的目標(biāo)，等等。擁有目標(biāo)可提供報告的方向和目的，因為它構(gòu)成了報告要回答的問題。

沒有目標(biāo)？不要費心拉報告，因為無論如何你都無法理解它。當(dāng)然，有些情況下可以運行一些數(shù)字來建立基準(zhǔn)，但這不是您想要發(fā)送給副總裁或執(zhí)行團(tuán)隊的那種報告。將直覺檢查報告保留在內(nèi)部。如果您在不知道報告要回答的目標(biāo)/問題的情況下被要求生成報告，請不要猶豫，提出來！避免陷入深圳品牌vi設(shè)計公司不知道的數(shù)字或期望的陷阱。您不想處于這樣一種情況：您發(fā)送的報告中包含您認(rèn)為符合目標(biāo)的號碼，結(jié)果卻在其他人不同意時措手不及。

我們能做的最糟糕的事情之一就是發(fā)送一份報告，而沒有對報告的消費者進(jìn)行任何綜合。深圳品牌vi設(shè)計公司不想讓任何解釋都靠運氣，因此請確保在每張幻燈片/報告/圖表上都包含一條 So What 行，或幫助報告消費者理解她所看到的內(nèi)容的摘要語句，以便您共同得出相似的結(jié)論。

如果您的數(shù)字令人失望或難以解釋，請誠實對待，但請務(wù)必提供一些保證。通過了解您的 AdWords 廣告系列的表現(xiàn)非常糟糕，深圳品牌vi設(shè)計公司可以為公司節(jié)省數(shù)以千計的未來浪費的支出，并且由于沒有看到特定貿(mào)易展產(chǎn)生的渠道，您現(xiàn)在知道您可以重新分配該支出，以在表現(xiàn)出色的展會上加倍投入展示。

總而言之，在您的報告中提供一些見解，有助于使您想要傳達(dá)的信息更加清晰。以下哪一項將幫助您的團(tuán)隊更好地了解本月的成功和不足：這里的每個文件夾都有完全相同的報告，只是日期范圍不同。通過一次創(chuàng)建這些報告、驗證它們并克隆它們，您可以確保每個報告具有完全相同的參數(shù)。這使深圳品牌vi設(shè)計公司可以逐個時期比較，而不必?fù)?dān)心每個時期的數(shù)據(jù)是否有誤。這還允許您構(gòu)建報告訂閱，以便您的上個月報告在每個月的第一天發(fā)送到您的收件箱，此時數(shù)據(jù)是最新且最準(zhǔn)確的。